Feliciu Paraschiv este fondator și CEO Paco Supermarket, unul dintre cele mai relevante lanțuri de retail independent din România, și vicepreședinte al Asociației Naționale a Comercianților Mici și Mijlocii din România, organizație care reprezintă comercianții independenți la nivel național.

Parcursul antreprenorial al lui Feliciu Paraschiv începe într-un context atipic pentru zona de retail. Format în sistemul de marină încă de la 14 ani, absolvent al Institutului de Marină „Mircea cel Bătrân” din Constanța, acesta a navigat timp de șapte ani ca ofițer mecanic de cursă lungă. Mediul profesional în care și-a început cariera a fost caracterizat de rigoare tehnică, disciplină și responsabilitate operațională ridicată. Această etapă a avut un rol definitoriu în formarea modului său de lucru, pe care ulterior l-a transferat în antreprenoriat. „Cred că a fost mai ușor business-ul decât viața pe mare”, sintetizează diferența dintre cele două experiențe.

În 1995, în Odobești (Vrancea), pornește primul magazin, cu resurse limitate și într-un context economic încă instabil. Dezvoltarea ulterioară a rețelei Paco Supermarket s-a realizat gradual, prin reinvestirea capitalului și fără apel semnificativ la finanțare externă. Astăzi, compania operează aproximativ 20 de magazine, cu circa 500 de angajați și o cifră de afaceri estimată la peste 50 milioane euro, conform datelor comunicate public de companie. În clasamentele de profil, Paco se poziționează în rândul rețelelor relevante de retail și rămâne unul dintre cele mai importante lanțuri independente din România.

Din poziția de vicepreședinte al Asociației Naționale a Comercianților Mici și Mijlocii din România, Feliciu Paraschiv participă direct la reprezentarea intereselor comercianților independenți într-un cadru economic dominat de rețele mari. Experiența sa cumulează nivelul operațional cu cel instituțional, oferind o perspectivă aplicată asupra modului în care accesul la piață, condițiile comerciale și cadrul administrativ influențează echilibrul dintre capitalul local și cel internațional.

În activitatea curentă, acesta operează într-un sector în care retailul nu mai înseamnă doar vânzare, ci și decizie. Ce produse ajung la raft, în ce condiții și la ce preț influențează direct accesul producătorilor la consumator. În acest context, rolul retailerilor locali devine important prin capacitatea de a menține un echilibru între producători, consumatori și presiunea competitivă exercitată de marile rețele.

Evoluția Paco Supermarket reflectă un model de dezvoltare construit gradual, bazat pe control operațional, adaptare și proximitate față de client. Într-o piață în schimbare, în care presiunea costurilor și cadrul administrativ influențează constant deciziile de business, menținerea unui lanț de retail independent devine un indicator al capacității de reziliență a capitalului local. În această dinamică, retailul românesc rămâne un element relevant pentru funcționarea economiei, prin rolul său în distribuția valorii și în susținerea unui circuit economic intern coerent.