Foarte curând, Federația Pro Agro, care a reușit să se impună în prim-planul activității organizatorice a unei bune părți a fermierilor români, dar și a unor sectoare de procesare, reprezentând unul dintre principalii parteneri de dialog, pentru autorități, își va alege prin vot noul Președinte. În cursa pentru noul mandat sunt înscriși domnii Alex Jurconi, președintele în exercițiu, și domnul Florin Bercu, Director Executiv al Federației Pro Agro. Pentru a face un bilanț de etapă, dar și pentru a afla care sunt proiectele de viitor ale Pro Agro, ne-am adresat domnului Alex Jurconi, care ne-a acordat următorul interviu:

Fabrica de Carne: Cat de dificila a fost infiintarea Pro Agro? Alex Jurconi: PRO AGRO este nascuta din cenusa fostului FNPAR, un proiect de consolidare a miscarii asociative din anii 2000, cu, practic, aceeasi membri fondatori. Am pornit cu 8 organizatii, iar astazi suntem 16. LAPAR a fost unul dintre membrii fondatori ai PRO AGRO. Un joc de orgolii si de interese, alimentate politic, au facut ca drumurile noastre sa se desparta, la un moment dat. Atunci s-a irosit sansa de a avea, intr-adevar, o singura organizatie reprezentativa a agricultorilor. Realitatea este ca e mult mai simplu sa infiintezi o federatie decat sa ii mentii cursul.   FDC: Cum caracterizați activitatea de pana acum a Federatiei si care sunt principalele realizari? A.J.: In viata unei organizatii, primii trei ani sunt critici. Noi am intrat in al treilea an, an care va consacra pozitia noastra atat pe plan national, cat si european. Provocarile noastre sunt aceleasi cu ale fiecarei organizatii profesionale, e doar o chestiune de scara – finantarea activitatii, puterea de reprezentare si comunicarea cu membrii fiind cele mai importante.   Aderarea la COPA COGECA, dobandirea juridica a reprezentativitatii pentru ramurile agricultura si industrie alimentara, coagularea Consortiului Agroaliment, dublarea numarului de membri, implicarea in Consiliul de Export, In Comitetul de Monitorizare al PNDR, in grupele de lucru ale RNDR, negocierea unor dosare dificile (neonicotinoide, certificatele de depozit, etichetarea, bunastarea, organizatiile interprofesionale, finantarea organizatiilor care participa la dialogul social european, legea camerelor agricole, platile directe, masuri fiscale in agrondustrie – campania “TaieTVA!”, etc.), initierea negocierilor contractelor colective de munca cu AGROSTAR si SINDALIMENTA sunt, dupa parerea mea, cele mai importante realizari.   FDC: Cum vă evaluați contribuția în activitatea Federației? A.J.: Am facut ce trebuia sa fac: pace cu membri, armistitiu cu unii concurenti si “razboi” cu administratia. In acest fel am ajuns sa fim nu doar auziti, ci si ascultati.   FDC: Care este proiectul pe care il propuneți membrilor Federatiei pentru perioada viitoare? A.J.: O tranzitie de la leadership-ul autocrat la cel implicativ. Pornirea motoarelor unei organizatii cere, in perioada de inceput, implicarea totala si autoritara a presedintelui in mai toate aspectele vietii organizatiei. E momentul sa dovedim – in primul rand, noua insine, ca suntem o echipa. Ca munca intr-o organizatie de o astfel de dimensiune trebuie asumata de catre toti cei care sunt desemnati sa reprezinte organizatiile in federatie.   Nu cred deloc in leadership-ul de peluza, sa stai pe margine si sa clevetesti. Daca te simti chemat, vino in arena si intra in joc si nu-ti lasa coechipierii la offside. Aici ne aflam in acest moment, in aceasta faza de dezvoltare organizationala, in care membrii Consiliului Director sa isi asume responsabilitati suplimentare in cadrul federatiei. Totodata, intentionez sa creez un sistem de consultare directa a tuturor membrilor in probleme care ne privesc pe toti, de la TVA, pana la punctajele masurilor din PNDR. Un sistem modern, bazat pe o aplicatie smartphone, inteligenta si eficienta ca si membrii federatiei noastre. FDC: Vă mulțumim!