de Dimitrios Goranitis, Partener servicii de risc şi reglementare, Deloitte România

În ultimele trei decenii, România s-a bucurat de o creșterefără precedent. Din 1987, PIB-ul țăriia crescut impresionant, cu 200 de miliarde de USD.

Principalii parteneri comerciali ai țării includ țări precum Germania, Italiași Franța,iar principalele bunuri exportate sunt autovehiculele și componentele auto, sârma izolantă.Țara deține o cotă de piață semnificativă și în lanțul internațional de aprovizionare cu produse alimentare, prin exportul de cereale (grâu, porumb) și carne de porc.

Totuși, sectorul serviciilorreprezintă 55% din PIB și asigurădouă treimi din numărul de angajați la nivel național. Lăsând deoparte retailul, o pondere semnificativă în domeniul serviciilor o au centrele de servicii partajate înființate de corporații multinaționale care beneficiază astfel de personal calificat la un cost mai mic, dar și de  siguranța oferită de cadrul de reglementare al UE. Care ar putea fi oportunitatea României în viitor?

În timp ce Europa încă procesează criza de sănătate generată de COVID-19, guvernele și businessurileîncearcă nu doar să estimeze impactul financiar al acesteia, ci și să înțeleagă cum să structurezenoul cadru operațional pentru a asigura atât continuitatea businessului, cât și siguranța națională. Noua realitatear putea evidenția potențialul semnificativ al României de a deveni un hub european care să înlocuiască centrele de servicii din afara UE.

Schimbările majoreîn lanțul global de aprovizionare amenință nu doar piețele, ci, într-o anumită măsură,și securitatea națională, și ne aminteștecă globalizarea chiar necesită colaborare globală, un element care însă lipsește acum, mai ales în contextulunui cvasi-război rece între SUA și China. Cele mai multe țări UE dezbat tema repatrierii unor operațiuni importante din centre tradiționale deproducție sau de servicii din Asia, însă repatrierea în țări din vestul Europei nu ar fi eficientă din punctul de vedere al costurilor.

România ar putea juca un rol important în noua strategie europeană privind lanțul de aprovizionare. Un mediu prietenos față deUE, o populație de peste 19 milioane de locuitori, o structură competitivăa costurilor cu forța de muncă, oameni calificațiși un model de furnizarede servicii de producție care deja și-a dovedit eficiența ar putea devenio alternativă extrem de atractivăpentru țări mari din Europa de Vestcare sunt deja parteneri comercialiai României.

Cum ar putea România să își susțină și mai mult poziția? Un cadru fiscal stabil pentru companiile internaționale, soluții digitale mai eficienteprin care businessurile să comunicecu autoritățile, un cadru legislativ care să contribuie la reducerea corupției, o politică monetară conservatoare care să promoveze un curs stabileuro-leu, o investiție semnificativă în dezvoltarea infrastructurii rutiere, portuare și aeroportuare și un mediu politic stabilcare să inspire încredere ar reprezenta catalizatoare cu ajutorul cărora țara ar putea profita de această oportunitate strategică unică. Un concept similar se aplică și în ceea ce privește modernizarea agriculturii și a serviciilor.

România ar putea să convingă UE că merită un nou loc în lanțul său de aprovizionare și să identifice surse de finanțare pentru a deveni un punct central de producție al Europei pe termen lung, ceea ce ar putea duce la progresul propriei economii prin poziționarea în centrul securității europene. Ar putea, dar o va face?