Parcursul profesional al lui Mario Crețu începe în presa de agenție, într-o perioadă în care rigoarea era regulă, nu excepție. Agenția de presă a fost școala în care disciplina, verificarea și responsabilitatea nu se negociau. De la reporter și redactor, până la redactor-șef și director general adjunct, parcursul lui Mario Crețu s-a format într-un ritm intens, într-un cadru în care acuratețea era esențială.

„Nu dădeai o știre fără minimum trei surse. Era o regulă, nu o opțiune”, spune el, vorbind despre o perioadă în care presiunea momentului nu suspenda regulile meseriei.

Experiența din administrația publică a consolidat această rigoare, înțelegând ce se întâmplă dincolo de știre. La Ministerul Sănătății, a trăit direct presiunea deciziei, comunicarea de criză și responsabilitatea semnăturii. Acolo a înțeles că statul funcționează, în multe cazuri, prin oameni discreți, asumați.

„Administrația este ținută de oameni pe care nu îi vedem la televizor”, afirmă el.

Din 2019, în calitate de Director pentru Afaceri Instituționale și Mediu al Carrefour România, coordonează relația dintre companie, autorități, mediul asociativ și producători.

Activitatea de afaceri instituționale presupune dialog constant, conformare, anticiparea impactului reglementărilor și gestionarea unor relații care influențează direct funcționarea lanțului alimentar. Este o zonă în care deciziile nu rămân la nivel teoretic, ci se traduc rapid în practică, pe raft, în contracte și în comunități locale.

Într-o perioadă în care dialogul dintre instituții, piață și societate este tot mai tensionat, această capacitate de a lega regulile de realitate este esențială.

Mario Crețu arată cum experiențele diferite pot construi o înțelegere coerentă a sistemului. Experiența din presă, administrație și companii mari se traduce într-o capacitatea de a înțelege presiunea, regulile și limitele fiecărei lumi.

„Nimic din ce faci profesional nu se construiește singur. Lucrurile importante se fac în echipă.”